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RB14016UUCCOP5 RB14025UUCCOP5 RB15013UUCCOP5 RB15025UUCCOP5 RB15030UUCCOP5 

RB16025UUCCOP5

RB17020UUCCOP5 RB18025UUCCOP5 RB19025UUCCOP5 RB20025UUCCOP5 RB20030UUCCOP5 

RB20035UUCCOP5

RB22025UUCCOP5 RB24025UUCCOP5 RB25025UUCCOP5 RB25030UUCCOP5 RB25040UUCCOP5

RB30025UUCCOP5 RB30035UUCCOP5 RB30040UUCCOP5 RB35020UUCCOP5

LMHP-L型（亚洲列） 

LMHP6LUU LMHP8LUU LMHP10LUU LMHP12LUU LMHP13LUU LMHP16LUU 

LMHP20LUU LMHP25LUU LMHP30LUU LMHP35LUU LMHP40LUU 

LMFC-L/LMKC-L型（亚洲列） 

LMFC6LUU/LMKC6LUU  LMFC8LUU/LMKC8LUU LMFC10LUU/LMKC10LUU 

LMFC12L+UU/LMKC12LUU LMFC13LUU/LMKC13LUU LMFC16LUU/LMKC16LUU 

LMFC20LUU/LMKC20LUU LMFC25LUU/LMKC25LUU LMFC30LUU/LMKC30LUU 

LMFC35LUU/LMKC35LUU LMFC40LUU/LMKC40LUU LMFC50LUU/LMKC50LUU 

LME-AJ型(欧洲系列）  THK型号 

LME5UU-AJ LME8UU-AJ LME10UU-AJ  LME12UU-AJ LME16UU-AJ  LME20UU-AJ LME25UU-AJ  LME30UU-AJ LME40UU-AJ  LME50UU-AJ  LME60UU-AJ 

LME-OP型(欧洲系列）  THK型号 

LME10UU-OP   LME12UU-OP LME16UU-OP   LME20UU-OP LME25UU-OP LME30UU-OP  LME40UU-OP LME50UU-OP  LME60UU-OP 

LM-L型(亚洲系列）  THK型号 

LM6LUU   LM8LUU LM10LUU   LM12LUU  LM13LUU  LM16LUU  LM20LUU LM25LUU LM30LUU  LM35LUU LM40LUU  LM50LUU   LM60LUU 

LME-L型(欧洲系列）  THK型号 

LME8LUU LME10LUU  LME12LUU LME16LUU LME20LUU LME25LUU  LME30LUU LME40LUU  LME50LUU  LME60LUU

LMF/LMK型（亚洲系列   THK型号 

LMF6UU/LMK6UU  LMF8SUU/LMK8SUU LMF8UU/LMK8UU LMF10UU+LMK10UU

LMF12UU/LMK12UU LMF13UU/LMK13UU LMF16UU/LMF16UU 

LMF20UU/LMK20UU LMF25UU/LMK25UU LMF30UU/LMK30UU LMF35UU/LMK35UU

LMF40UU/LMK40UU LMF50UU/LMK50UU LMF60UU/LMK60UU 

LMH型（亚洲系列）  THK型号 

LMH6UU  LMH8UU LMH10UU LMH12UU LMH13UU LMH16UU LMH20UU

LMH25UU LMH30UU LMH35UU LMH40UU 

LMF-L/LMK-L型（亚洲系列）  THK型号 

LMF6LUU/LMK6LUU LMF8LUU/LMK8LUU LMF10LUU/LMK10LUU 

LMF12LUU/LMK12LUU  LMF13LUU/LMK13LUU  LMF16LUU/LMK16LUU 

LMF20LUU/LMK20LUU  LMF25LUU/LMK25LUU    LMF30LUU/LMK30LUU 

LMF35LUU/LMK35LUU   LMF40LUU/LMK40LUU  LMF50LUU/LMK50LUU 

LMF60LUU/LMK60LUU 

LMF-L/LMK-L型（亚洲系列）  THK型号 

LMF6LUU/LMK6LUU LMF8LUU/LMK8LUU LMF10LUU/LMK10LUU 

LMF12LUU/LMK12LUU  LMF13LUU/LMK13LUU  LMF16LUU/LMK16LUU 

LMF20LUU/LMK20LUU  LMF25LUU/LMK25LUU    LMF30LUU/LMK30LUU 

LMF35LUU/LMK35LUU   LMF40LUU/LMK40LUU  LMF50LUU/LMK50LUU 

LMF60LUU/LMK60LUU 

LMH-L型   THK型号 

LMH6LUU LMH8LUU LMH10LUU LMH12LUU LMH13LUU LMH16LUU

LMH20LUU LMH25LUU LMH30LUU LMH35LUU LMH40LUU 

KBF/KBK型（欧洲系列）  THK型号 

KBF5UU/KBK5UU  KBF8UU/KBK8UU KBF10UU/KBK10UU KBF12UU/KBK12UU 

KBF16UU/KBK16UU KBF20UU/KBK20UU KBF25UU/KBK25UU KBF30UU/KBK30U KBF40UU/KBK40UU KBF50UU/KBK50UU KBF60UU/KBK60UU 

KBF-L/KBK-L型（欧洲系列）  THK型号 

KBF8LUU/KBK8LUU   KBF10LUU/KBK10LUU KBF12LUU/KBK12LUU KBF16LUU/KBK16LU  KBF20LUU/KBK20LUU KBF25LUU/KBK25LUU KBF30LUU/KBK30LUU  KBF40LUU/KBK40LUU

KBF50LUU/KBK50LUU     KBF60LUU/KBK60LUU 

LMFP/LMKP型（亚洲系列）  THK型号 

LMFP6UU/LMKP6UU LMFP8UU/LMKP8UU LMFP10UU/LMKP10UU 

LMFP12UU/LMKP12UU  LMFP13UU/LMKP13UU  LMFP16UU/LMKP16UU 

LMFP20UU/LMKP20UU  LMFP25UU/LMKP25UU  LMFP30UU/LMKP30UU 

LMFP35UU/LMKP35UU  LMFP40UU/LMKP40UU  LMFP50UU/LMKP50UU LMFP60UU/LMKP60UU

LMHP型（亚洲系列） 

LMHP6UU LMHP8UU LMHP10UU LMHP12UU LMHP13UU LMHP16UU 

LMHP20UU LMHP25UU LMHP30UU LMHP35UU LMHP40UU

LMFP-L/LMKP-L型（亚洲系列） 

LMFP6LUU/LMKP6LUU  LMFP8LUU/LMKP8LUU LMFP10LUU/LMKP10LUU

LMFP12LUU/LMKP12LUU LMFP13LUU/LMKP13LUU LMFP16LUU/LMKP16LUU 

LMFP20LUU/LMKP20LUU LMFP25LUU/LMKP25LUU LMFP30LUU/LMKP30LUU 

LMFP35LUU/LMKP35LUU LMFP40LUU/LMKP40LUU LMFP50LUU/LMKP50LUU 

LMFP60LUU/LMKP60LUU 

LMHP-L型（亚洲系列） 

LMHP6LUU LMHP8LUU LMHP10LUU LMHP12LUU LMHP13LUU LMHP16LUU 

LMHP20LUU LMHP25LUU LMHP30LUU LMHP35LUU LMHP40LUU 

LMFC-L/LMKC-L型（亚洲系列） 

LMFC6LUU/LMKC6LUU  LMFC8LUU/LMKC8LUU LMFC10LUU/LMKC10LUU 

LMFC12L+UU/LMKC12LUU LMFC13LUU/LMKC13LUU LMFC16LUU/LMKC16LUU 

LMFC20LUU/LMKC20LUU LMFC25LUU/LMKC25LUU LMFC30LUU/LMKC30LUU 

LMFC35LUU/LMKC35LUU LMFC40LUU/LMKC40LUU LMFC50LUU/LMKC50LUU 

LMFC60LUU/LMKC60LUU

LMHC-L型（亚洲系列） 

LMHC6LUU LMHC8LUU LMHC10LUU LMHC12LUU LMHC13L+UU LMHC16LUU 

LMHC20LUU LMHC25LUU LMHC30LUU LMHC35LUU LMHC40LUU 

KBFC-L/KBKC-L型（欧洲系列） 

KBFC8LUU/KBKC8LUU  KBFC12LUU/KBKC12LUU  KBFC16LUU/KBKC16LUU 

KBFC20LUU/KBKC20LUU  KBFC25LUU/KBKC25UU KBFC30LUU/KBKC30LUU 

KBFC40LUU/KBKC40LUU  KBFC50LUU/KBKC50LUU  KBFC60LUU/KBKC60LUU 

SW型（英制系列）   NB型号 

SW4UU SW6UU SW8UU SW10UU SW12UU SW16UU SW20UU SW24UU 

SW32UU 

SW-AJ型（英制系列） NB型号 

SW4UU-AJ SW6UU-AJ SW8UU-AJ SW10UU-AJ SW12UU-AJ SW16UU-AJ 

SW20UU-AJ SW24UU-AJ SW32UU-AJ 

SW-OP型（英制系列） NB型号 

SW8UU-OP SW10UU-OP SW12UU-OP SW16UU-OP SW20UU-OP SW24UU-OP 

SW32UU-OP 

SW-L型（英制系列） NB型号 

SW4LUU  SW6LUU SW8LUU  SW10LUU SW12LUU SW16LUU SW20LUU

SW24LUU SW32LUU 

HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5在沈阳郊区一座75万平米的産业园区内，

年轻的産业工人正

在做后的调试，很快，这些带有“沈阳

机床”字样的高智能机床将运往中国各地的生産车间，以提高整个生産线的事情效率。

　　远的运输距离可以超过跨过整此中国，到达这个国家的南方，那边的工厂主正变得越来越发急

，资

金缺乏、技能落后和工人的散场，让他们渐渐失去连续留下的耐心。在此之前，也在不停探求“制

造业升级的可行性路径”，盼望改革体积庞的制造业。

　　在这样的背景下，位于东北老工业基地的沈阳机床集团受到关注。已往一年，沈阳机床升级了

本身的核心産品，使其变得越发智能和网络化，更爲紧张的是，它还计划了一整套商业模式，试图

让浩繁生産车间零成本利用这産品。

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5珠三角的中小企业对这种模式表达了浓重的兴趣，在它

们看来，这至少是一种突破资本、技能

、人工三道升级桎梏的可行性步伐，要是再加上一些不坏运气的话，应该可以旋转面前目今这种颓

势。

　　这个团队的核心向导人关锡友是整个庞国有经济体中的一员，他所制造的这场生産线革命，是

《中国制造2025》落地的探索途径之一。这场正在举行的探索现在来看做的不错，但要终撬动制造

业的板块，还必要资本、技能、市场等诸多因素的共同，同样也必要时间的查验。

　　竞争力担心

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5“鉴于中国经济巨的市场保有量，至少10年前，企业有

産品就有市场，”马少妍追念称，“而

现在，事情産生了根本变革，机床産品越来越难以餍足市场的必要了。”

　　马少妍是沈阳机床优尼斯工业办事公司的向导者，程加入了沈阳机床转型智能化的进程，她所

在的行业出産被称爲“工业母机”的机床，其生长水平代表了整个国家制造业的水准。

　　2012年是一个紧张的时间节点，中国跃居爲球一市场消耗国，而更早一年，沈阳机床集团的机

床産量已经到达10.5万台，球一。这一年，也是中国经济进入衰退前夕后的繁荣时光。

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5让马少妍感想担心的是，“中国机床行业正在失去加入

将来竞争的本领，”数量庞的中国机床

紧张会合于中低，而且缺少数控技能这一核心技能，互联网期间对産品的需求正在放这划一

命伤。

　　以国内消耗电子行业爲例，日本机床巨子法那克依附数控统的优势，险些把持了这个有著500

多亿的市场。在国内其他高机床市场，德日的企业始终占据把持职位地方。

　　关锡友猜中了故事的结果，在産量到达顶峰之后的2012年，他对“将要出现的增速放缓”感想

担心。他把2012年称爲“新经济的起点”，但那是一个糟糕的起点，中国经济进入了狠毒的调解周

期。

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5人们对行业的前景感想悲观，生长高机床成爲一可走的

路，马少妍称爲“智能化转型”之路，

她在2013年提出了“智能机床”的观点，实行爲沈阳机床的新産品找到乃至是创造市场需求。

　　这被称爲i5的智能机办理了沈阳机床转型的一步，即拥有可以与互联网连接的智能终，继而

使其可以“将资源、信息、物体以及人联在一起，在物联网的根本上，将工厂变化爲一个智能环境

，餍足私家订制的生産要求”。

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5核心技能突破的动力来自德日企业对中国机床的技能性

限定，这种限定分两方面：一是

机床利用参数锁去世，不合错误中国企业开放，二是市场化程度高的精密机床售卖，拉高中国

企业的

生産成本。

　　技能封锁的背后是国家之间对付将来制造业话语权的夺取。根据德国对工业4.0的计划框架，

私家订制式的生産将对中国的“范围经济”优势孕育産生替代作用，中国将来寄托范围工业化生産

高性

价比産品的比力优势将被显著削弱。

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5中金公司告诫称，一旦不能在核心技能上有所突破，中

国作爲産量占天下1/3的制造国，一方

面，“范围化生産出来的産品将受到挑衅”；另一方面，“産业升级时将被动继承德国的新尺度、

新配置，再次落后于发达国家。”

　　变化始于2006年，当年国家高层向导人要求沈阳机床突破数控技能的核心技能，开脱外洋

品牌的限定，这一要求“变化了中国机床企业单纯生産机床，数控企业单纯研究数控”的布局。

　　这一变乱意外地引发了高层对中国社会研发体及其效率的讨论。此前，中国企业的研发投入不

足广爲诟病，科研结果的低转化率也遭到批评，量科研结果沈寂在高校和科研院所，转化率不够

10%。

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5马少妍号令，应该鼓励更多“跨法人构造的协同研发”

，即鼓励差异部门的研发相助，特别是

企业对科研单位长期的研发投入支持。德国中小企业牢牢掌控核心技能的真相让她印象深刻，“如

果不能在这方面有所作爲，谈制造业弯道超车是空谈。”

　　这段话的背后是整个技能研发时期，沈阳机床遭受到的“企业不红利”的市场批评，这让

企业高管们感想愤怒且沮丧。在德国，“企业与科研机构创建长期稳固的关”已经是一个常态。

　　但在中国，这种有耐心的研发模式少之又少，鉴于研发失败的高危害性，多数国有企业不想戴

上涉嫌“不坏处运送”的帽子。这被认爲是多数中国企业难以在核心技能方面有较作爲的缘故原由

之一。

　　“边缘”革命

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5周群是东莞一家平凡工厂的老板，他的工厂“自今年春

节后开始就没有满员运行过”。不停高

涨的人力成本让他感想担心，只管东莞不停在推动呆板换人，但过高的成本把他的工厂清除在外。

　　部门的中小企业会解周群沮丧的感情。在新一轮关于制造业升级的讨论中，缺少资本、技能和

创新本领的中小企业有被清除在外的伤害，由是，“它们无力完成对自我生産线的改革”，东莞正

在推行的呆板换人是一个明显的案例，高出190多家企业因爲资金缺乏不得不制止了变更自动化设

备的开心。

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5关锡友和他的团队过细到了这个问题，他们正开心把这

个问题变成商业机遇。沈阳机床在输出

産品的同时，开啓了一个“定时间、按代价、按工件数量”付费的商业模式。

2

　　普通来讲，企业可以零成本利用沈阳机床的産品，自由选择付要领，乃至可以做到“有开工

量才付费，没有开工量不付出任何费用”的程度。“我们现在不是卖机床的，而是统办理方案提供

商，”关锡友的表明是，“互联网模式下比拼的是谁能给客户提供更不坏的体验和办事。”

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5这一模式的选择有著“不得已”的因素。“i5列推出后

，要进入车间是一个艰巨的进程，缘故原由

是企业对西门子等公司的统已经非常熟习，依赖感很强，”马少妍称，“要是没有创新的商业模式

，i5列大概会因爲没有市场而胎去世腹中。”

　　这是沈阳机床转型工业办事商的动力之一，议决变化商业模式创造新的市场需求，“IBM公司

当年刚强将电脑生産部门出售给遐想，转型爲统办理方案提供商”给了公司开导。

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5马少妍将这种模式称爲“利用代价的不坏处分享”，而

背后衍生出来的商业模式则至关紧张。去

年，沈阳机床创建了本身的融资租赁公司，开始用金融的段爲中小企业零成本提供智能机床。

　　客观上来讲，这一商业模式偶然机爲中小企业的制造业升级逆境带来新机遇。戎艺群是这一模

式的受益者，客岁他的电器厂一口吻购进了11台i5机床，“每台每天创造的利润至少2000元，工人

的利用数量由曩昔一人一台调解爲一人操作四台。”

　　“i5机床的商业模式是U2U（unistouser）模式，实际上是直接指向我们的操作者的，便是将

来会卖给他们，”关锡友称，另有一种更胆的假想是，要是将来有将近10万台散布在各地的i5智能

机可以议决网络连接在一起，任何一个地方下单，都可以实现异地即时生産，这相当于制作了一个

社会化的工厂，会提高整个社会资源的利用效率。

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5但任何的商业模式在实际操作中都市有一个与市场互动

的进程，只管这一模式有著诸多不坏处，

但在实际中并没有被中小工厂广爲继承，特别是按小时付等新模式遭到冷遇。

　　黎东是沈阳机床的消息官，今年4月份，他曾带队到甯波举行观察，对付i5列遭到的逆境

，他略带遗憾的表现，“中小企业继承新模式的见解还要提高。”

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5黎东用“産业链的咬合创新”来表明这一逆境。他的解

是，沈阳机床要实现商业模式的转型，

它的産品提供方也要实现转型，这样相互之间在産业链上才不会分裂。

　　“以i5列爲例，沈阳机床要转型工业办事商，由输出産品到输出办理方案，就要有卑鄙的中小

企业继承这种模式，也跟著转型，才有大概相互告成，”黎东称，“中小企业也要优化本身的商业

模式和资金利用要领，不能再单一地寄托银行贷。”

　　但不管怎样，这一商业模式还是爲这些中小企业带来了转型的参考路径，这也是沈阳机床在探

索自身商业模式变化的进程中，爲中国版工业4.0带来的代价。

　　相较于体量庞的国有经济和企业集团，这些范围小、数量多的中小企业，是经济权利版图中的

“边缘”者，现在它们正迎来一次生産线革命的新机会，怎样将这一机会变爲现实，则是一个值得

更多实行和探究的进程。

　　路径探索

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5作爲沈阳机床i5智能列的向导团队成员，关锡友和马少

妍对将来有差别的担心，这两种担心都

有大概解读沈阳机床对《中国制造2025》的解以及生长路径。

　　关锡友担心的是，i5列与用户的需求脱鈎，而导致市场空白。“我怕把智能化解爲高度柔性智

能化。这个其实很简略，20年前在球已经遍布了，”关锡友的解是，无论是人工生産、呆板生産还

是智能生産，要是産品没有人要那便是一堆垃圾，乃至于浪费産业和资源。

　　这种担心表现了现在国内企业在探索中国版4.0的路径时，缺少“与用户即时雷同，并将用户

需求转化爲生産本领”的成熟体，潜台词大概是，鉴于中国经济生长的不屈衡性，不是每一家企业

都必要高的生産东西。

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5孙志伟也有这种担心。孙志伟是沈阳机床售后办事方面

的信息网络者，他认真将用户对i5的“

负面感情反馈”转化爲可参考意义的尺度化信息，转达给前台公司，这些信息和数据将用来提高i5

産品的稳固性和精密度。

　　在他看来，只管推出一年有余，但市场对i5的继承程度还必要提高，“许多妨碍的报修源自用

户自身对操作统的不熟习，”，而i5列在天性化方面还要再加把劲。

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5构造性的变化来自2007年，当年终锡友出任集团董事长

，并实行变化公司的构造架构，即将“

董事长高高在上的金字塔布局，改爲一线营销人员在上的倒金字塔布局，每一个层面的人员都将获

得肯定的权限处的自主权，用于应声，餍足来自市场的要求”。公司给出的说法是，“让听得

见炮火的人指挥后方。”

　　这是一次挑衅性的实行，在中国庞的国有体中，严格的层级管和权利体是不举措摇的常态

，行级别制约著人们思考问题和处问题的要领。没有公开的信息表现，关锡友怎样争得了更高层的

同意，但至少几年后的本日，沈阳机床正开始享受著这一“冒险”带来的红利。

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5马少妍的担心则来自人们对“什麽是工业4.0”这一命

题的差异复兴，“怕的是人们把工业4.0

就简略解爲自动化配置，特别是呆板人，”她感想担心，“一提到转型升级，就开始一窝蜂的上自

动化配置。”

　　以工业呆板人爲代表的自动化配置，与工业4.0的“约等于”关是人们解这一制造业升级蓝图

的开始，人们笃定，越来越多的企业在生産线上引入工业呆板人，将提拔整个制造业的竞争力。

　　“自动化配置办理了人工和效力的问题，但这一模式至少在20年前的德国就已经实现，”马少

妍想要强调的是，“工业4.0是基于物联网的前提下，对整个生産线的智能重构。”

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5重构的结果不在于利用了多少自动化配置，而在于“确

保多批次，小産量状态下産业的赢利能

力，确保工艺程的机动性和资源利用率”。

　　海尔是中国智能工厂打造的行者，但这种实行也仍然停顿在“前自动化配置和后数据分析”的

磨合阶段，在与消耗者的天性化融合方面，仍然必要进一步探索。

　　这是中国制造业所处阶段的一种特别反馈：一方面，“制造业仍存在根本工业单薄关键，比方

原质料和精密零部件等”；另一方面，一些进的制造企业已实现自动化或半自动化生産。问题的关

键是，“对付部门中国企业来说，智能化工厂还只是一个新的观点，生産线优化显得更具操作性。

”

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5两种担心的实质反应了人们对《中国制造2025》这一筹

划怎样落地的差异探究，现在可以做出

的果断是，思量到中国经济下行的压力，科研、劳动者素质、企业生长等各方面的不均衡性，“提

高生産效率、産风致量、産品能效以及自动化团体水平，低沈能耗将有大概是中国制造业转型的一

步。”

　　中国正陷入到“稳增长”和“去産能”博弈的贫苦中，经济的下滑拦阻了这个庞的经济体释放

红利的进程。但要是用“産能优化”代替“去産能”大概更切合假想，这样会淘汰对经济运行

的打击，切合渐进式蹊径，爲産业升级赢得稳固的时间窗口。

　　HIR直线轴承LMHP8LUU RB30040UUCCOP5在麦肯锡颁布的新産业报告中，阿里巴巴排名一，日本

机床企业法那克排名三，这一组合让关

锡友感想奋发。这意味著，在互联网和核心技能的驱动下，他和他的团队迎来了一次机遇，即

加入到重塑中国制造业竞争力的进程中。